UMSETZUNG
Ziele zu formulieren ist noch einfach. Pläne zu schmieden erfordert Zeit, Ideen und Papier. Daraus konkrete Aktionen abzuleiten und diese auch noch konsequent umzusetzen ist schweißtreibend, mühsam und oft frustrierend. Rückschläge sind vorprogrammiert. Durchhaltewillen und Umsetzungsvermögen sind geforderte Tugenden. Wer plant, ohne den ernsthaften Willen, die Erkenntnisse auch zu verwirklichen, kann das Planen sein lassen. Es wäre vergeudete Zeit.
Führungskräfte werden durch das Tagesgeschäft oft zu sehr beansprucht. Zeit und damit Aufmerksamkeit fehlen, die Änderungen voranzutreiben. Hier hilft ein Berater oder Interim-Manager. Er kann auch, mit Abstimmung der Geschäftsführung, die nötigen "Grausamkeiten" begehen. Wenn der Erfolg sich einstellt, zieht er sich zurück. Die Lorbeeren gehören dem Management und den Mitarbeitern.